Quan el projecte acaba… i comença la indústria

El final de l’obra no és el final del projecte

En la majoria de projectes industrials, el tancament de l’obra marca una fita important. Plànols executats, instal·lacions finalitzades, validacions superades.

Tanmateix, des d’una perspectiva de direcció, aquest moment no representa el final del projecte, sinó l’inici de la seva veritable prova: l’operació real.

És en les primeres setmanes i mesos d’ús quan es confirma si les decisions tècniques preses durant el projecte estaven alineades amb l’estratègia industrial de l’empresa.

Posada en marxa · on afloren les decisions crítiques

La posada en marxa no sol generar problemes nous. El que fa és fer visibles decisions preses molt abans.

Des d’una mirada tècnica amb impacte directiu, apareixen sovint:

• Fluxos interns que no s’ajusten al ritme productiu real
• Instal·lacions correctes des del punt de vista normatiu, però poc operatives
• Col·lapses no detectats en fase de projecte
• Ajustos improvisats per poder produir des del primer dia

Per a direcció, aquest moment és clau: és on es comença a mesurar si la inversió respon al model de negoci previst.

Operar una infraestructura no és el mateix que haver-la construït

Una infraestructura industrial pot estar ben construïda i, tot i així, generar fricció en el dia a dia.

Des d’un punt de vista tècnic-operatiu, apareixen reptes com:

• Manteniments més complexos del que s’esperava
• Accessos tècnics poc pensats per a un ús intensiu
• Rigidesa davant canvis de procés o increment de producció
• Costos operatius que no estaven previstos en fase inicial

Per a direcció, aquestes qüestions no són detalls tècnics: afecten directament l’eficiència, els costos recurrents i la capacitat de creixement.

Transferència tècnica · del projecte a l’equip que l’opera

Un dels punts més infravalorats en projectes industrials és la transferència tècnica.

Sovint:

• La documentació existeix, però no s’utilitza
• El coneixement queda repartit entre diferents agents
• L’equip operatiu rep la infraestructura, però no el criteri que la sustenta
• Les decisions tècniques es perden quan comença la rutina productiva

Des d’una visió de direcció, una mala transferència tècnica redueix el valor del projecte i augmenta la dependència futura.

Una infraestructura sense coneixement operatiu és una infraestructura infrautilitzada.

Què estan fent les empreses industrials amb més maduresa operativa

En empreses industrials amb visió a mitjà i llarg termini es repeteixen alguns patrons:

• Operacions participa activament en fase de projecte
• La posada en marxa es planifica com una fase crítica, no com un tràmit
• Es revisa el projecte després dels primers mesos d’operació
• La infraestructura s’entén com un sistema viu, no com un actiu estàtic

Aquestes organitzacions no busquen només que la nau funcioni, sinó que acompanyi l’evolució del negoci.

Construir és una fase, operar és l’objectiu

Des d’una mirada tècnica i directiva, l’èxit d’un projecte industrial no es mesura el dia del lliurament. Es mesura en la seva capacitat per operar amb eficiència, adaptar-se al canvi i sostenir el creixement durant anys.

A Vanguardia industrial continuarem posant el focus en aquest punt on la tècnica i l’estratègia es troben: el moment en què una infraestructura deixa de ser un projecte i passa a ser part del negoci.

Perquè és aquí on es decideix el veritable retorn d’una inversió industrial.