Decidir en entorns complexos: criteri, focus i execució

Quan la complexitat ja no és una excusa. L’inici de 2026 no porta un escenari més senzill per a la indústria. Porta més variables, més pressió en els terminis i un impacte econòmic cada vegada més gran de cada decisió tècnica. La complexitat ja no és una excepció: és el context habitual.

En aquest entorn, la diferència no la marca qui executa més ràpid, sinó qui decideix millor des del principi.

Aquesta edició de Vanguardia industrial posa el focus en aquest punt menys visible del projecte industrial: el moment en què es prenen les decisions que condicionen tot el que vindrà després.

Projectes industrials · On es perd valor abans de començar

Molts projectes industrials neixen amb un problema silenciós: una definició inicial poc treballada. No sol percebre’s com un error greu, però acaba tenint conseqüències clares al llarg del procés.

Alguns senyals habituals:

• Abasts definits amb presses o amb informació incompleta
• Decisions tècniques preses sense avaluar alternatives
• Manca d’alineació entre direcció, equip tècnic i operació
• Canvis que apareixen tard i obliguen a refer part del projecte

L’experiència demostra que una part important de les desviacions de cost, termini o funcionalitat no s’originen a l’obra, sinó en les primeres converses. Invertir temps i criteri en aquesta fase inicial no alenteix el projecte; el fa més sòlid.

L’enginyeria com a eina de decisió

En projectes industrials exigents, l’enginyeria aporta molt més que plànols i càlculs. Aporta context, comparació i capacitat d’anticipació.

Quan l’enginyeria s’integra des de l’inici, permet:

• Avaluar escenaris tècnics abans de comprometre inversió
• Comparar solucions des d’un punt de vista tècnic i econòmic
• Traduir la complexitat en criteris comprensibles per a la direcció
• Detectar riscos abans que es converteixin en problemes reals

El valor no és només executar correctament, sinó ajudar a decidir amb informació contrastada i una visió global. Com més aviat entra l’enginyeria en el procés, més marge hi ha per escollir bé.

Industrialitzar la presa de decisions per reduir el risc

La indústria ha après a estandarditzar processos productius per guanyar fiabilitat. Aplicar aquest mateix enfocament a la presa de decisions és un pas natural.

Industrialitzar les decisions implica:

• Estructurar la informació clau en cada fase
• Definir criteris clars abans d’escollir solucions
• Protocol·litzar els punts crítics del projecte
• Reduir la dependència d’urgències i correccions posteriors

Aquest enfocament no elimina la complexitat, però la fa manejable. Permet decidir amb més calma, fins i tot en entorns exigents, i redueix la probabilitat de sorpreses durant l’execució.

Què estan fent les empreses industrials més sòlides en aquest inici d’any

En aquest inici de 2026, es repeteixen alguns patrons en empreses industrials amb projectes ben encaminats:

• Menys projectes simultanis, però millor definits
• Més temps dedicat a la fase d’anàlisi i decisió
• Selecció de partners per criteri i experiència, no només per preu
• Visió de cicle de vida de la infraestructura, més enllà de la posada en marxa

No es tracta de frenar l’activitat, sinó d’enfocar-la millor. La claredat inicial es tradueix en estabilitat durant tot el projecte.

Decidir millor també és un avantatge competitiu

En un entorn industrial exigent, el marge d’error es redueix. Cada decisió tècnica té un impacte directe en costos, terminis i capacitat futura.

Des d’EGEIN, Vanguardia industrial continuarà posant el focus en allò que no sempre es veu, però que ho condiciona tot: el criteri amb què es prenen les decisions tècniques.

2026 no va de córrer més, sinó de fallar menys des del principi.