Implantación de empresas entre España y Francia
Con presencia operativa en España y Francia, acompañamos a empresas españolas que quieren implantarse en Francia y a empresas francesas que quieren establecerse en España. Desarrollamos naves y plantas industriales, centros logísticos y sedes corporativas, con un servicio llave en mano que abarca desde los primeros estudios hasta la puesta en marcha y el seguimiento posterior.
El conocimiento de ambos países nos permite conectar las necesidades de la empresa con las condiciones del territorio, aportando seguridad técnica, jurídica y económica durante el desarrollo de la inversión.
Estudios por etapas para fundamentar la inversión
Organizamos el proceso en fases, desde el análisis de la ubicación y la viabilidad hasta la definición técnica y económica del proyecto. En cada etapa concretamos los requisitos, costes, plazos y condicionantes que permiten tomar decisiones antes de asumir nuevos compromisos.
Este enfoque facilita ajustar la implantación a la estrategia de la empresa y anticipar las necesidades para iniciar la actividad.
Conocimiento local y coordinación entre países
Facilitamos la interlocución entre el cliente, las administraciones y los profesionales locales, gestionando las diferencias de idioma, normativa y procedimientos.
Coordinamos los aspectos técnicos y administrativos con el apoyo de especialistas jurídicos y laborales, para que las decisiones de implantación, contratación y ejecución tengan en cuenta los requisitos del país de destino.
Desarrollo y construcción llave en mano
Integramos el diseño, la ingeniería, la tramitación de permisos y la construcción dentro del alcance acordado. Coordinamos a los equipos y proveedores de ambos países, manteniendo la continuidad entre los requerimientos de la empresa y su ejecución en obra.
Realizamos el seguimiento del presupuesto y la planificación, evaluando el impacto de los cambios para facilitar el control de la inversión desde el país de origen.
Puesta en marcha y acompañamiento posterior
Planificamos la entrega del edificio en coordinación con el montaje de los equipos y las necesidades de implantación del cliente. Gestionamos las legalizaciones y los trámites incluidos en el proyecto para la puesta en servicio de las instalaciones y el inicio de la actividad.
Tras la entrega, mantenemos el seguimiento para atender incidencias, coordinar ajustes y acompañar las necesidades que puedan surgir durante la fase inicial de funcionamiento.
Clientes internacionales
Proyectos realizados
Acompañamos a nuestros clientes desde hace más de 45 años en el desarrollo del proyecto hasta la puesta en marcha de las instalaciones con el rigor, compromiso y profesionalidad que nos caracterizan.
Preguntas frecuentes
¿En qué países trabajáis y cómo abordáis cada normativa?
Adaptamos el proyecto a la normativa local y definimos el marco de cumplimiento desde el inicio. La clave es planificar documentación, permisos y validaciones antes de entrar en obra.
¿Cómo seleccionáis partners locales y proveedores?
Priorizamos partners contrastados, con capacidad real de ejecución y trazabilidad. Definimos estándares de calidad, documentación y control para asegurar consistencia.
¿Quién coordina la obra y cómo se controla la calidad a distancia?
Mantenemos un único interlocutor y un sistema de seguimiento con hitos, validaciones y reporting periódico. El objetivo es evitar desviaciones y tomar decisiones con datos.
¿Qué modelo de gestión aplicáis en construcción internacional?
Planificación por fases, control de cambios, gestión de riesgos y coordinación técnica. Sin método, los proyectos internacionales se vuelven imprevisibles.
¿Qué riesgos son los más frecuentes y cómo los mitigáis?
Plazos de suministro, cambios normativos, coordinación entre equipos y logística. Se mitigan con planificación anticipada, buffers realistas y control documental.
¿Qué necesitáis del cliente para iniciar el proyecto?
Objetivo operativo, restricciones, plazos deseados, presupuesto orientativo y datos de implantación. Con esto definimos un plan de viabilidad y un roadmap.
¿Se puede ejecutar por fases para reducir riesgo y exposición?
Sí. Es recomendable: fases por zona, por prioridad operativa o por inversión, manteniendo control de calendario y coste.
¿Qué entregables se reciben al cierre?
Documentación técnica final, certificaciones aplicables, manuales y cierre de obra con validación. El cierre bien hecho evita problemas futuros.
